Public : Entreprises, Associations, Éducation Nationale et Organismes de Formation

La principale cause de résistance au changement réside en l’EGO individuel surdéveloppé dans nos cultures de la compétition.

• Je suis meilleur(e) que toi.
• Je sais mieux que toi comme l’indique mon 9/10 ou mon 17/20.
• Je suis payé mieux que toi.
• J’ai une plus belle voiture que toi

Dès le système scolaire, les intelligences individuelles mathématiques, logiques et linguistiques sont mieux considérées et ce fait établi a contribué au renforcement de l’égo des élites (étudiants et professionnels) au détriment des facultés d’écoute, d’adaptation, de résilience et de coopération.

Mes ateliers créatifs et interactifs diffèrent de l’enseignement universitaire en ce que je m’applique à provoquer en 2 jours d’atelier des changements de comportement. Un véritable apprentissage vers l’écoute de l’autre et de sa diversité de personnalité.

Pour avoir accompagné de nombreux projets de développement en entreprise, en ONG, ou en Organisation Internationale, j’ai constaté qu’un projet sans adhésion des parties prenantes est voué à l’échec. Pour obtenir l’adhésion, la coopération, il est nécessaire de rééduquer nos réflexes compétitifs, adopter une attitude plus à l’écoute des diversités de pensés et d’usage et considérer l’autre, les autres comme des égaux. Je me consacre donc à transmettre des techniques d’apprentissages de la diversité des types de personnalité, de la reconnaissance de son individualité unique et de l’intérêt de coopérer.

Cette formation initiale s’adresse aux entreprises qui veulent développer un climat de coopération et d’innovation au sein de leurs équipes, ou de leur structure toute entière. Cette simple intervention agit comme un levier indispensable et permet de résoudre de nombreux conflits au sein des équipes multisectorielles.

Ce premier module qui tend à provoquer un changement d’attitude, est considéré comme essentiel dans l’apprentissage de la facilitation, de la modération, de la négociation, et aussi de toutes les méthodes d’enseignement pour adulte, ou le ‘professeur’ joue un rôle de facilitateur d’échange de connaissances, de guide d’apprentissage.

Durée : 2 jours minimum

Modules supplémentaires au choix :

• Faciliter, animer des réunions efficaces (professionnelles ou politiques). « Better meetings mean better facilitators »
• Les valeurs de l’entreprise et l’adhésion du salarié
• La résolution de conflits
• L’intelligence émotionnelle
• La conduite du changement
• Devenir une entreprise apprenante
• Du rôle de professeur au rôle de facilitateur d’apprentissage
• Les approches innovantes d’apprentissage
• Devenez autonomes dans la conduite du changement en entreprise et la mise en place d’innovation.

Ateliers individuels :

• Coaching, suivi du salarié, seul ou par groupe de 2 ou 3.

10 séances de 2h minimum.